绮织公司5月生产产值创历史新高-凯发k8娱乐

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绮织公司5月生产产值创历史新高
时间:2020-04-02 22:35点击量:次


  绮织讯(通讯员 廖巧花)5月份,绮织公司生产实现了历史性的突破,本月完成产值181.08万元,完成计划产值的128.3%,同比增长106.7%。其中一车间完成产值45万元,同比增长98.4%,二车间完成产值37万元,同比增长68.18%,三车间完成产值32万元,同比增长165.75%,六车间完成产值47万元,同比增长109.31%,公司生产呈现出欣欣向荣的发展态势。

  一、领导高度重视,组织有力运筹帷幄。为了使经济工作稳步推进,公司领导高度重视生产经营工作,把生产经营工作作为要务来抓,做到一把手亲自抓、业务部门具体抓、一级抓一级、层层抓落实,使各项工作任务落实到了实处。公司内部坚持定时召开生产周例会,在产业结构调整、人员调动时,及时与车间进行通气协商。生产经营科在劳动工场设立办公点,项目负责人和管理人员每天在工场现场办公,与车间 “零距离”接触,密切跟踪车间各项工作的运转情况,并形成意见及时向公司决策层汇报,为下一步决策提供宝贵依据。

  二、接单工作顺利开展,各项目生产高效运转。进入5月份以来,毛织项目市场开始回暖,单价回升,订单量也相应增大,公司生产经营科紧抓机遇,在稳定其他车间接单工作的前提下,重点加强二车间全自动毛织机的接单和跟单工作。在接单方面,扬长避短,择优选单,从中选择成品率高、损耗少、订单量大的电脑机订单;跟单方面,将责任落实到人,坚持每天到生产一线或电话联系车间,了解车间情况,及时处理各类生产上的问题,保证生产正常进行。

  根据集团公司的统一部署,5月份,绮织公司在毛织项目正式实行统一接单,一、六车间统一承接广东毛织单,为确保统一接单的效益发挥,生产经营科强化与集团公司营销处及合作方的对接,加强内部管理,提高生产运行效率。

  在服装项目接单方面,一是根据五车间刚转产的实际,针对性接单,从易到难,促进员工技能逐步提高。二是充分发挥三车间员工的技术特长,充分利用市场旺季的有利条件,优化接单结构,激活客户群,引进竞争机制,提高订单单价。

  三、加快产业结构调整步伐,科学决策做强毛织、做大车缝。按照制定的科学发展三年计划,在毛织、车缝市场回暖和集团公司大力扶持的有利形势下,公司加快了产业结构调整的步伐。在经过详密的市场调查和意见征求后,3月份正式退出宝石加工项目,转产车缝生产,4月份正式投入生产。4月又投入152台半自动毛织机,扩大公司半自动毛织机规模,增强了毛织接单能力。

  四、合理制定激励措施,充分调动积极性。年初,在去年《业务考核办法》的基础上,为调动积极性,实行量化、细化的绩效考核。一是对各项工作进行分层次奖励,并向生产一线大力倾斜,设定了质量奖、安全奖、成本奖和生产竞赛奖等多种单项奖励,对中层领导实行再次奖励。二是奖励方式形式多样,在以前的奖励方式上,增加拓展、外出交流等多种奖励方式。同时,在考核基础上,各生产车间根据自身实际,充分利用各种激励手段,将有关奖励与个人绩效挂钩,利用各种奖励办法,做到公平、合理考核,打破大锅饭的局面,最大限度的调动全体员工生产积极性。

  五、强化技能培训,提高生产效率。4月底,针对新员工各自所掌握的生产技能,开展毛织、车缝加工的初级培训,并从5月10日起,每天安排一定的时间组织新员工技能训练。同时,为确保半自动毛织机充分发挥效用,由专职教员和机修人员到半自动毛织机位,对机位人员进行逐个培训,同时采取由厂方师傅进行培训和“以老带新”的培训方法,让他们全面掌握毛织加工技术要领,确保了半自动毛织机的效率不断提高。




最后更新时间(2020-04-02 22:35:06)
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