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东环讯（通讯员：郭晶）今年上半年，东环公司深入贯彻落实加快经济发展工作的总体要求，出实招、办实事、求实效，着力提高经济总量、提高生产率、提高企业管理水平，顺利实现各项阶段性工作目标，生产经营工作呈现五大亮点。
亮点一：各项指标再创新高。上半年，东环公司共实现生产产值1501万元，较去年同期净增692.7万元，增幅为85.6%，产值、增量、增幅均创历史新高。截至6月30日，公司累计人均产值同比增幅为77.2%。6月份，公司还创造了自成立以来的最高月产值，为359.5万元。
亮点二：基础管理工作进一步夯实。上半年，公司在规范生产管理部门业务流程、生产车间生产流程管理方面做了大量基础性工作，以制度建立为抓手，促使业务部门改变过去比较粗放的管理模式。期间，出台《劳务加工管理规定》等规章制度6项，规范了从接单到货款回笼的流程管理，加强了车间、客户、生产管理部门、财务部门的业务对接，大大提高了工作效率。另外，公司生产管理部门细化了职责分工，设立了业务员、跟单员、设备管理员、技术指导员等岗位，明确了岗位职能、权限、工作流程，增强了内部协调和沟通，提高了办事效率。在规范车间生产管理流程方面，通过学习福建、广东等企业的先进做法，针对车间生产流程管理中的薄弱环节，建立了一套比较科学、实用性强的生产流程管理台账，设立各项表、本、档、卡共计16本，涵盖了服装生产流程中从原料入库到成品出库中的各个环节，生产管理流程做到了有章可循，有效提高了生产管理水平。
亮点三：生产布局有了新思路。公司在促进服装生产专业化、延长产业链方面进行了新探索，对各生产车间进行了合理的产品定位，形成了以衬衣、牛仔系列为拳头产品，风衣、休闲裤其他品种为补充的加工格局，促进了生产车间管理水平的提高，既增加了效益，又增强了抵御市场风险的能力。由于各生产车间拥有相对固定的加工品种，完成技术积累时间缩短，管理水平明显提高，效益迅速提升。譬如，二分厂定位中低档衬衣加工，由于款式固定、客户稳定，上半年产值比去年同期增加了220.6%；三分厂加工牛仔裤、休闲裤，技术逐步成熟，今年上半年产值比去年同期增加了49.6%。另外，六、七分厂也积极参与到生产经营工作中，为裁剪、后整理等生产环节提供劳动力，延长了公司产业链，提高了劳动力利用率，促进了公司生产经营工作的发展。
亮点四：生产氛围有新变化。今年上半年，在新的生产经营目标管理考核方案的激励下，生产车间“赶”、“超”、“比”、“拼”的氛围十分浓厚。各分厂想办法、出实招，掀起了学管理、学技术、增效益的热潮，实现了管理水平和生产效益的同步提高。一分厂从技术革新方面入手，一方面大力开发新的模夹具，另一方面根据订单情况实行不同的流水方式组织生产，产值接连创下新高，今年6月份更是创下了99.8万元月产值的新纪录；二分厂在分厂内部成立总仓，负责分厂物料的收发、进度控制、成品的入库、出库，一举解决了过去在制品过多、成品出货率低、货期难以保证等问题，生产效益大幅提升，今年上半年产值比去年同期增长220%；三分厂在生产车间设立“工票栏”，详细记录各生产岗位人员的工序安排情况，出现质量问题随时可以追溯到个人，杜绝了质量问题的发生。该分厂注重精神激励，在车间设立点歌台，得到奖励的人员可以点歌。分厂每周出一期《劳动文化周报》，大力宣传典型，介绍好的管理方法和技术要领等内容，传递生产劳动正能量；四分厂根据分厂员工年龄偏大的特点，找准项目定位，发展针织、充气玩具项目，产值稳定；五分厂充分吸收驻厂技术人员的管理、技术优势，实现了管理水平和效益的同步提高，产品合格率一直保持在100%，足球项目人均产值稳居全系统第一名。
亮点五：重点项目建设有了新进展。上半年，东环公司被华盛集团公司批准为生产信息化建设试点单位，2家项目实施方已经提供了前期的生产管理系统凯发k8娱乐的解决方案，公司对方案进行了研究，与项目实施方进行了面对面沟通，就前期方案中存在的问题提出了意见，目前公司信息化建设正在进行立项、申请经费阶段。生产管理系统是公司信息化建设的重要组成部分，也是发挥生产调控中心功能的重要工具之一，生产信息化建设必将推动公司生产工作步入新的台阶。
最后更新时间(2020-04-02 22:34:22)