新桥公司以搬迁促发展-凯发k8娱乐

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新桥公司以搬迁促发展
时间:2020-04-02 22:34点击量:次


  新桥讯(通讯员 朱南年)新桥公司充分利用整体搬迁的有利时机,利用新厂房,购置新设备,调整产业结构,强化管理,加强信息化,促进了企业的优化升级,促进企业的发展。

  一是调整产业结构。搬迁之后,公司根据新的厂房条件和机械设备,重新优化调整公司的产业产品布局,对原有的加工项目进行梳理,加快项目优化升级,明确主导加工项目,逐步实现企业生产由小而散向“专、精、特、优”项目转变,扩大了自动毛织、服装两个项目的生产规模,形成以服装、自动毛织、缝盘三个为主打项目,以灯饰、制鞋为辅的产业结构格局。

  二是加大先进生产设备的投入。搬迁之后,公司根据企业发展的需要和新的厂房条件,不断优化硬件设施,改善生产环境,提高生产的机械化程度,向科技装备要质量,要效率。投入大量资金购买先进的生产设备,添加了四百多台自动毛织机,二台自动裁床和一批红外线电脑开袋机、电脑凤眼机、电脑打枣机、埋夹机、自动钉裤耳机、花样机、空压机、服装模板机等各种生产特种设备,提高企业生产的机械化程度,促进企业的发展。

  三是抓管理促发展。搬迁之后,企业的硬件设施得到了大大的改善,为了充分发挥先进的厂房和生产设备的效能,公司充分认识到管理的重要性,重新对企业的生产要素进行科学、合理、有效地整合,制定较为完善的管理体系,实行生产管理的规范化和精细化,在生产现场严格落实规范管理和“7s”管理,对生产设备、人员、劳动工具、仓库等实行定置管理,优化生产环境,强化生产现场管理,抓管理促进企业的发展。

  四是抓质量促进发展。搬迁之后,公司为了充分利用新的厂房条件和机械设备,承接批量更大、档次更高、品质优良的劳务加工产品,提高企业加工产品的档次和加工附加值,公司充分认识到质量管理的重要性,强化质量管理,建立了完善的企业质量管理体系,以完善质量管理为突破口,提高企业产业产品的结构层次,提高产品的附加值,建立自我品牌,吸引客户。在生产过程中严格执行产品质量个人自检、工序互检、现场巡检、监区抽检、厂家总检的“五检”工作,强化质量管理,严格货期信誉,对每个岗位、每项工作、每个环节制定明确的质量要求,落实到具体的员工,对产品的质量进行层层把关,保证企业产品的质量,以质量管理促进的发展。

  五是以生产管理的信息化促进企业的发展。搬迁之后,公司根据现代企业管理的要求,加大信息化的投入,建立了新的企业信息管理系统,根据现有的生产条件建立了新的公司劳动现场、仓库信息管理系统,实现生产管理的信息化,使公司的生产信息一目了然,提高生产效率,使公司的决策、经营管理、生产控制、物流控制等高度信息化,在新的生产车间加强来料加工条形码和gst标准计时工作系统的建设,提高生产的信息化程度,提高企业的竞争力,以生产管理的信息化促进企业的发展。




最后更新时间(2020-04-02 22:34:10)
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