金钟公司五分厂二车间5月份生产成绩斐然-凯发k8娱乐

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金钟公司五分厂二车间5月份生产成绩斐然
时间:2020-04-02 22:34点击量:次


  金钟讯(通讯员 韦允楼 郭安朝)金钟公司五分厂二车间,狠抓生产管理,5月份生产成绩斐然。全月实现产值27.03万元,完成月目标任务25万元的108%,与去年同期19.00万元比增加8.03万元,增幅为42%,与今年4月18.47万元比增加8.56万元,增幅为46%,全员人均月产值1917元,为当月公司生产优胜车间第一名。主要做法是:

  一、车间管理人员配合默契,目标明确。二车间现有管理人员8名,年龄在30岁和50岁左右的各占一半,2名车间领导均是30岁左右的年轻人,尽管存在年龄上的差异,但他们之间能团结合作,相互尊重,尽心尽力,积极工作,努力完成任务。

  二、成立“精品生产线”,提高生产效率。二车间是从事制衣生产的车间,2014年年底,二车间八组被确定为“精品生产线”,该条生产线的员工对生产线主要起攻关的作用。即对制衣难度相对高的产品,在批量投产之前,先由管理人员同4条生产线的班组长共同对照原板,讨论并打板,确认难度较高的产品,先由“精品生产线”试行生产,待取得经验后,再传授给其他生产线,通过以点带面,提高了车间的生产效率。

  三、保持与公司业务科室及客户的沟通,确保原材料供应正常。作为生产车间,生产上的最大隐忧莫过于缺少原材料,俗话说:“巧妇难为无米之炊”,如果没有原材料,有再大的本事,也无法进行生产。为了确保原材料的正常供应,二车间每天都及时向分厂和公司业务科室汇报原材料的使用情况,同时要求客户提前准备和供应原材料,防止出现原材料短缺的现象,确保车间生产的正常运转。

  四、采取多种激励办法,提高员工积极性。精神鼓励,每天进行日讲评,对完成或超额完成任务的员工表扬,鼓励他们再接再厉,使他们在精神上得到满足。物质奖励,按照工种的不同,完成或超额完成生产任务的多少,及时给予物质奖励等。

  通过采取以上几项有力措施,充分调动了二车间全体员工积极性,为二车间5月份超额完成生产任务起到了重要的作用。




最后更新时间(2020-04-02 22:34:01)
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