茅桥公司一季度生产势头强劲 实现开门红-凯发k8娱乐

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茅桥公司一季度生产势头强劲 实现开门红
时间:2020-04-02 22:41点击量:次


  茅桥讯(通讯员 兰信 苏发辉)一季度,茅桥公司虽受生产车间搬迁等不利因素的影响,生产工作仍然取得了较好的成绩,实现了开门红。该公司1-3月份劳务加工税前总产值实现345.8万元,同比增长71%以上。其中,1月份产值达104.8万元,2月份产值达116万元,3月份产值达125万元,月均突破100万元大关,屡创历史新高。来料加工实现产值(税前)295.77万元,较去年同期172.60万元增加123.17万元,同比增长71.36%。茅桥公司生产经济之所以能持续、稳定、高速增长,主要得益于以下四个“抓”:

  ——抓“早”。一是早思考。从去年七月份开始,公司决策层就与生产经营科一起对2011年的经济生产盘子进行提前思考,共同谋划劳务加工发展的未来之路。二是早计划。按照公司三年产业结构调整及生产发展规划要求,及早制定今年的工作目标计划,明确提出今年的生产必须走内涵式发展道路,全面推行精细化管理,以qc活动为抓手,全力提升软实力建设,促进经济又好、又快、持续健康发展,力争全年劳务加工总产值同比去年增长25%以上。三是早落实。早在2010年12月30日就及时出台了2011年生产经济指标及考核办法,比往年提早了三个月,一改过去第一季度“等”、“靠”、“观望”的现象,让车间及时知道生产目标任务,及早抓落实。

  ——抓“细”。一是细化目标管理。把全年工作目标细化到每一个月、每一天和每一个人,努力做到“以秒保分、以分保时、以时保日、以日保月、以月保季、以季保年”。二是细化项目管理。重新划分项目区域,调整项目管理员,对项目管理形成人人有责任,事事有人管的工作格局;同时,对项目生产过程标准化、流程化、精细化全程进行跟踪管理,及时掌握第一手生产资讯,为领导决策服务。三是细化数据管理。坚持日数据上报,完善统计报表制度;同时,重启生产信息栏,及时公布生产日报表和月报表,让车间之间互相了解生产情况,形成互动,营造良好的竞争氛围。

  ——抓“实”。公司的日常工作紧紧围绕一个“实”字去开展。一是制定切实可行的考核制度,规范日常考核,坚持用制度管人、管事。二是坚持用数字说话。每日及时统计各车间上报的生产数据,认真进行分析,找出生产过程中阻碍车间发展的要因,为解决问题提供准确的数据依据。

  ——抓“服务”。一是进一步强化“扎根车间,服务车间”的理念,公司领导、科室人员与车间一道共同解决生产发展过程中遇到的各种难题。积极下沉基层进行调研,跟大家一道解读和探索今年各项工作的热点、难点问题。二是积极协调各业务科室之间的关系,彼此给力,努力营造齐抓共管、上下联动的工作氛围。




最后更新时间(2020-04-02 22:41:48)
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